中国经济网北京2月26日讯 今日，由北京市文资办主办的“深度融合：文化产业的二次腾飞——2014文化创意产业领军人才研讨会”在京举行，在“创意设计助推产业转型”主题对话环节上，北京东道形象设计制作有限责任公司董事长解建军表示，设计服务类文化创意企业的价值不能用金钱来衡量。点击进入直播专题>

　　中国经济网北京2月26日讯 今日，由北京市文资办主办的“深度融合：文化产业的二次腾飞——2014文化创意产业领军人才研讨会”在京举行，在“创意设计助推产业转型”主题对话环节上，北京东道形象设计制作有限责任公司董事长解建军表示，九游会app下载设计服务类文化创意企业的价值不能用金钱来衡量。点击进入直播专题

　　“12.2”讲话之后，第一次把设计服务类从文化创意产业当中提出来，对于我们来说真的是春天到来了，之前我们这个行业没名没分，现在终于有了名分，我特别激动和高兴，最近频繁参加各种会议，我们是品牌设计，还算设计行业中非常大的体量，我们不能跟其他企业比，我们几个亿的销售额就已经是最大的了，但是我们的价值不能用金钱来衡量，要用金钱来衡量，那就把我们辱没了，为什么呢？我给大家说几个数据，我们的价值在间接层面上，大概七八年前给歌尔电子做了一套品牌整体规划和设计，当年销售额九千万，七年之后一百多亿，几乎快赶上潍柴动力了，几年前给汉王科技做一套品牌包装设计，之后销售额立马翻三番，我们为苏宁电器服务了五六年，从他身上并没有赚多少钱，但是苏宁今天成为了中国民营五百强之首，两千多亿体量，说转型，有两个转型，一个是客户的转型，另外一个是我们自己的转型，客户的转型，像苏宁，为什么要改呢？三四千家网点，因为电商的冲击，他没有办法，苏宁认为自己本身是云，有物流、仓储、配送，四千家网点也是云状的，我们跟他们商量，起名叫苏宁云商，线上叫苏宁易购，经过转型，包括海尔的新品牌是我们做的，海尔为什么要改呢？因为要转型，大体量工业制造不能满足个人定制了，内部提倡的是创意，可以跟海尔合作，他要为不同企业、不同用户提供不同定务，从蓝色改成粉红色，提出思想源理论体系，非常好实施和运用，怎么样跟现代社会融合的非常紧密，苏宁是因为云的存在，海尔是因为产业必须要转型，这些都需要我们，我们就是在企业转型或者并购过程中发挥作用。我们最近刚刚得了很多奖，后边说的是我们自己的转型，我们也从国内走向国际，我们真的有梦想，我们不在乎钱多少，钱不能驱使我们做什么事情，但是没有钱我们做不了事情，钱是做事情的手段不是目的，我们希望帮助中国企业、中国制造走向国际，变成中国创造，在世界上创造无数个中国品牌，我们肝脑涂地都可以，我觉得我有梦想，美国商户也让我们去，说给你一块地方，你们来吧，包括伦敦发展署要求我们去，美国说在纽约给我们一个办公室，让我们免费用，我说我不去，我说我现在排全世界第四、中国第一，我说我要在他们家门口开一个东道，跟他叫板，竞争能够促进我们的成长，我们必须有挑战的心态，我们要走出去，第一次参加红典时候拿六个奖，我说五年之内把红典全场大奖拿过来，去年大奖居然让韩国拿走了，最近一两年，韩国设计真的让我刮目相看，去年居然有两个韩国学生在我们公司学习，是韩国国家机构派的，一共派了两个到了我们公司，我掏钱，我让16个设计师到德国去，在我们战略合作伙伴公司工作，但是他们的核心部门并没有向我们展开，只在旗鼓相当的领域进行交流，交流的前提是你得足够强，水平如果差的太远，就没有交流的资格，更让我们奋起，更激发了我们的斗志。

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