正邦2013年荣登《中国最具竞争力品牌咨询公司10强榜》位列第二，成为排名最高的本土品牌咨询与设计公司。截至2013年10月底，正邦为2814家客户服务总计6250个项目。

　　在正邦的书架上、门上、办公区一角的墙上，贴满了大大小小这样的字条。“我们在一起多好啊/爱同事，就等于爱自己/好设计就是好生意/在市场极其不好的情况下，胜者依然通吃/市场淘汰不努力的企业，企业淘汰不努力的员工……”这是正邦的“条子文化”，也正是正邦品牌识别机构董事长兼创意总监陈丹独特的个人气质在公司的管理工作中留下的鲜明痕迹。

　　荣获“2005中国设计业十大杰出青年”称号，他为中国电信、中国网通、北京银行、国民人寿、经济半小时等各大企业和电视栏目设计了品牌形象。陈丹致力于自己的设计事业，在中国的艺术设计界取得了公认的成就。

　　无论是公司的“文学化”管理方式，还是融汇其中的现代企业管理制度，无一不是陈丹的心血打造。正邦在14年的发展中，通过陈丹的悉心管理，进行了几个跨越式的发展：第一步是“文化人作坊模式”。当时正邦公司处于起步时期，力量比较薄弱九游会app下载，员工数量也比较有限，陈丹形象地称之为“含辛茹苦的力到阶段”，这是正邦公司积聚力量的基础阶段。第二步是“文学性思维发展模式”。通过前期辛苦的起步和积累后，公司急需一种“文学性”的管理思维，整体的氛围比较感性随意，通过这种“文化思维”的灌输熏陶，员工对公司产生高度的认同感和归属感。

　　“条子文化”是这个阶段最为典型的事例。陈丹采取极为宽松的“文学化”管理方式，这种管理思想的内核来自于他一再强调的理念：尊重即管理。这个阶段，正邦真正超越了“文化人作坊”的模式，汇集了一批美术界、广告界的优秀人才，并为他们提供了广阔的发展平台。几乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己创业的设计师大都会回来和大家一起踢球，交流切磋。