随着搜索引擎技术的日益成熟，SEO行业也会走向规范化，而SEO的操作难度也变得更大，个人SEO将逐渐被SEO团队代替，优化公司需要SEO团队，中小企业需要网络营销团队，当然SEO团队也包含在营销团队中。一个刚刚组建的SEO团队会暴露出很多问题，假如你是这样的一个团队中的管理人物，你应该从哪些方面入手让新团队不如正轨呢?一个SEO团队需要不断的成长才能提升整体作战能力，互联网是个竞争激烈、淘汰激烈的战场，稍不留神就会被竞争对手取代。因此我们只有不断提升自己的核心竞争力，这样才能立于不败之地，笔者在这方面没有多少经验，今天仅仅是分享自己的一点看法。未来SEO行业中也正需要大量的SEO管理人才，而不是外链专员。

　　作为在公司上班的SEO从业者，当然我们想公司给自己的待遇好点，一个SEO团队首先要有合理的奖励机制，工作需要一种动力和，钱虽然不是最好的动力，但是确实最实在的动力来源。举个例子：一个优化公司有个10人的小团队，负责做企业站优化，团队成员有外链专员、网站编辑人员、SEO主管、小组组长。那么应该如何分配奖金比例呢?以往也和一些朋友交流过这个问题，一个5000块的单子应该分配多少给整个团队，比如整个团队拿30%的奖金，外链小组拿10%作为奖金，编辑小组拿10%作为奖金，剩下的给小组组长，一般SEO主管或经理都是按照年终奖金算的。刚组建的SEO团队，可以根据实际情况去分配奖金，与奖励机制相对应的是惩罚机制，每个人应该有自己每天的工作量，但又不能让员工们为了工作量而工作，总而言之要让大家学会配合，提升团队的能力，不能让团队成员形成孤立的局面。

　　小团队也有几个成员组成，新团队要想快速成长起来，必定要学习专业知识，先提升个人的能力。一个新团队最重要的恐怕就是学习氛围，对于刚接触这个行业的新人们，如何让他们自己主动去接触SEO呢?如何让他们提起学习SEO知识的兴趣呢?这个时候团队的领导阶层应该想办法了，可以安排一些定期考试测验，可以定期开个交流会什么的，顺便总结一下这段时间自己的工作情况。新手肯定会遇到各种各样的问题，不妨让大家畅所欲言、各抒己见，尽量不要让交流会成为领导的天下，那样没有什么实际意义。学习的目的是扬长避短、提升自己的过程，新手需要学习的东西很多，首先得明白SEO不是发发外链那么简单，想做好不是简单的事情，在这个过程中你也能评估下自己适不适合做这行。

　　在外要与竞争对手拼，在内要和团队成员竞争，竞争是进步的最好方式，SEO团队里有外链专员、有网站编辑、有组长，每个人的能力和做事风格不同，可能很多新人不适合做这行，也不喜欢这个职业。可以看到很多SEO人员做了几年的外链专员，而有的SEO从业者几年就升级成SEO主管了，这就是明显的区别，团队中的组长职位自然是能者居之，当然主管会考察团队中哪些人的能力比较突出，每个人的特长是什么，有的人擅长外链建设，有的人写作水平不错。团队中肯定存在内部竞争，利用好这种内部竞争也可以激励大家提升自己，让自己成为团队中的强者，团队中的成为既是合作伙伴，又是竞争对手，这也是职场规则。但也不能让团队内部出现勾心斗角的现象，这样的矛盾是致命的。

　　SEO团队是一个公司宝贵的财富九游会app下载，对于人才的培养和历练是重中之重，团队能力提升才能为企业带来实际的经济效益。团队成长不是一朝一夕的事，不同阶段对团队的要求也不同，作为领导者要认清不同阶段团队需要什么，公司能够给他们什么，建立好沟通的桥梁和纽带。做好领导不是容易的事情，管理好团队更不易!